دانلود پاورپوینت هزینه یابی هدف در ۳۰ اسلاید که قابل ویرایش هم می باشد.

جهت آشنایی شما عزیزان با محتوای پاورپوینت هزینه یابی هدف چندتا اسلاید را قرار می دهیم .

محتوای اسلاید دوم

مقدمه

بسیاری ازشرکت ها درنتیجه کاهش سود ودر مواجه با رقابت فزاینده جهانی به این نتیجه رسیده اند که با طرح بهایابی برمبنای هدف (قیمت گذاری برمبنای قیمت بازار) به عنوان یک ابزار راهبردی وکلیدی، دیگر قیمت گذاری محصولات برمبنای بهای تمام شده مناسب نخواهد بود.

شرکت ها برای بقا باید درزمینه تولید وعرضه محصولات، تخصصی پیدا کنند که علاوه برتامین سود مورد نظر آنها ، واجد کیفیت وکارکرد مورد نظر مشتریان نیز باشد بهایابی برمینای هدف از شیوه های کسب اطمینان نسبت به کفایت سودآوری محصولات می باشد . این روش بهایابی در واقع روشی برای مدیریت راهبردی سود های آتی شرکت است .

طبق این روش برخلاف روش سنتی قیمت گذاری محصولات بهای تمام شده محصول تعیین کننده قیمت فروش نیست دربهایابی بر مبنای هدف اساس کار طراحی محصول به گونه ای است که رضایت مشتری جلب شده ودر عین حال شرکت به بهای تمام شده هدف نیز دست یابد .

دراقتصاد امروز حفظ یک مزیت رقابتی به مدت طولانی مشکل است . مدیریت بهای تمام شده سنتی در این محیط رقابت نمی تواند موثر باشد ، بنابراین مدیریت هزینه بر مبنای هدف ، مجموعه یکپارچه ای از تکنیک ها وسیستمها یی است که جهت مدیریت اجزاء طراحی وبه کار برده می شود وبه منظور پیاده سازی موفق آن ، ایجاد زمینه های مناسب تکنیکی ، رفتاری وفرهنگی لازم می باشد در هزینه یابی برمبنای هدف توجه ویژه ای به چرخه عمر محصولات وبهبود مستمر می گردد و همواره نیازهای مشتریان در اولویت قرار دارد .

محتوای اسلاید سوم

ریشه های ظهور وبروز هزینه یابی برمبنای هدف

بیش از ۳۰ سال قبل شرکت تیوتا در ژاپن یکی ازاولین کارخانه هایی بود که از این سیستم استفاده می کردتاناکا یکی از مدیران شرکت تیوتا در سال۱۹۹۳نوشته است(مدیران اروپایی یا آمریکایی از اطلاعات هزینه ها در تصمیم گیری برای قیمت گذاری یا سرمایه گذاری استفاده می کنند، در حالی که مدیران ژاپنی، انتظاردارند از اطلاعات هزینه ها برای مدیریت هزینه ها استفاده کنند)

در آن زمان بازار های آسیا انباشته از محصولات شرکتهای غربی بود وموسسه های ژاپنی نیز با کمبود منابع ومهارت های موردنیاز برای توسعه مفاهیم فنون وابزارهای لازم برای رسیدن به رقیب پرقدرت خود در زمینه هایی چون کیفیت ، هزینه وکارایی روبرو بودند .به هرحال هزینه یابی هدف از چنین محیطی پدید آمد. بنابراین هزینه یابی هدف به عنوان یک مقوله راهبردی در مدیریت هزینه است که بحث اصلی آن برآورد هزینه برای محصول یا خدمت می باشد که براساس آن پس از فروش محصول و یا ارائه خدمات ، شرکت به درآمد برمبنای هدف (درآمد مطلوب ) دست می یابد .

در یک تعریف کلی می توان گفت هزینه یابی هدف رویکردی است سازمان یافته برای تعیین اینکه یک محصول مورد نظر با کیفیت وقابلیت کارکرد مشخص ، باچه بهایی باید تولید شود تا بتوان سود مورد انتظار را در قیمت فروش پیش بینی شده تحصیل کرد .